[背景]某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。
1．项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下：
(1)收集有关资料；
(2)分解监理合同内容；
(3)确定监理组织；
(4)确定机构人员；
(5)设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；
(6)图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。[问题] 你认为提纲中是否有不妥内容，为什么
2．总监理工程帅提交的监理规划的部分内容如下。
(1)工程概况
(2)监理目标
1)工期目标：控制合同工期24个月；
2)质量等级：控制工程质量达到优良；
3)投资目标：控制静态投资××万元。
(3)设计阶段监理工作范围
1)收集设计所需技术经济资料；
2)配合设计单位开展技术经济分析；
3)参与主要设备、材料的选型；
4)组织对设计方案的评审；
5)审核工程概算；
6)审核施工图纸；
7)检查和控制设计进度。
(4)施工阶段监理工作范围
1)质量控制
事前控制：
A、审核总包单位的资质；
B、审核总包单位质量保证体系；
C、原材料质量预控措施，见下表；
{{B}}质量预控措施表{{/B}}

材料名称	技术要求	质量控制措施与方法
水泥	合格	出厂合格证、进场复试报告
钢筋	机械性能合格	出厂合格证、进场复试报告
机砖	强度符合要求	出厂合格证、进场复试报告
……	……	……

D、质量检查项目预控措施见下表。
　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}质量检查项目预控措施{{/B}}

项目名称	质量预控措施
钢筋焊接质量	1．焊工应持合格证上岗；2．实焊前行进行焊接工艺试验；3．检查焊条型号
模板工程	1．每层复查轴线标高一次；2．预埋件、预留孔抽查；3．模板支撑是否牢固；4．模板尺寸是否准确；5．模板内部的清理、湿润情况
……	……

2)进度控制
3)投资控制
4)合同管理
2．你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么